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宁波水电安装管理中成本投资的控制

点击数:365    发布日期:2019-07-11

  为了全面提升水电安装工程施工管理,从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手,打造标准化、规范化工程,提高项目部整体工程施工管理水平,一般会制定一些管理制度,那宁波水电安装管理中对成本投资是怎么控制的呢?

宁波北仑宝

瑞机电设备安装有限公司

  宁波水电安装在材料方面材料计划必须由专业人员提出,每项工程要认真熟悉图纸,弄清施工工艺,尽量将误差降低为零。为了减少铺张浪费,各分包单位必须设专门材料保管员,达到收、发材料有据可查。对施工班组进行培训,保证小型耗材当天下班后清理入库,不要随意丢弃。加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放,这样做是为了防止以后还会需要它。

  这里需要注意的是,宁波水电安装所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的,并给项目部造成一定经济损失的分包单位,将处于浪费材料价款2倍的经济处罚。这是为了节约材料,也是为了造成不必要的浪费。